5月22日,智元机器人重磅宣布:旗下人形机器人灵犀X2正式开启商业化进程,即日起面向全社会招募合作伙伴。
具体而言,具备销售能力的企业可通过智元官网申请成为渠道伙伴,具备二次开发能力的团队可申请成为解决方案伙伴,有采购需求的客户亦可在线留资,由智元销售及合作方对接后续需求。
这意味着,今年3月由“稚晖君”发布、因“能骑自行车”而出圈的灵犀X2,终于迈出从实验室走向市场的关键一步。
据介绍,智元将在灵犀产品线上采用B to B to C模式,即产品针对消费场景打造,但不直接对C端销售,而是携手生态伙伴共同开发与交付。
智元机器人灵犀业务部总裁魏强对灵犀X2的未来表现非常乐观,他表示,灵犀X2将在2025年下半年实现规模出货,预计2026年底出货量将达到“大几千台”。
粗略计算,到明年底,灵犀X2为智元带来的营收就将突破数亿大关,这一速度,在当前人形机器人行业中堪称“遥遥领先”。
被视作“行业明星”与“资本宠儿”的智元机器人,如今站上了兑现承诺的关键节点——光环不再是护身符,唯有真实出货与规模营收,才能证明人形机器人不是泡沫,而是值得重注的未来。
本次官宣,智元机器人首次对灵犀X2的产品版本与技术参数进行了更全面的披露——
为了适配不同的使用场景,灵犀X2被划分为三个版本:灵犀X2(交互版)、灵犀X2 Pro(探索版)和灵犀X2 Ultra(旗舰版)。
• 交互版配备了表情屏、触觉传感器与表情交互功能,能够根据人类的动作和情绪做出肢体回应,并内置高阶运动功能包,可实现舞蹈、太极拳等复杂动作,适用于展厅讲解、表演展示、迎宾接待等场景。
• 探索版在此基础上进一步开放了二次开发接口,用户可根据自身场景需求,从关节电机控制、交互算法到硅光动语大模型进行深度定制开发。此外,这两个版本还预装了4G、5G模块,并支持自主导航功能的选配。
• 旗舰版还支持更多高级配置,用户可按需选配自适应夹爪OmniPicker、10自由度灵巧手OmniHand、超视距遥操作系统与动捕动作录入功能,以满足更复杂、更多维的二次开发需求。
在基础参数上,灵犀X2标配25个自由度(旗舰版为31个),身高1.27米(旗舰版为1.3米)、体重33公斤(旗舰版为35公斤),续航时间为2小时,最大负载为3公斤,关节峰值扭矩达到120N·m。
根据具体版本和选配硬件的不同,灵犀X2的整体售价区间覆盖十几万元至四十万元。
从这些配置中不难看出,智元对灵犀X2的定位非常独特——它强调的是机器人的“交互性”,而非“工具性”。
目前多数人形机器人落地的主流方向,仍聚焦于工业与服务业中的降本增效,以运动控制、作业能力为核心卖点。但灵犀X2选择了一条不同的路:它要成为一个“有生命力的智能体”。
相比强调“生产力工具”的竞品,灵犀X2更像是一个能与人互动、表达情绪、进行肢体交流的“伙伴”。
魏强在发布会上也强调,他们希望灵犀X2不仅仅是一个能行走、运动的机器人,更是一个会说话、能与人与环境交互、甚至能“甩腿、赏花”的生命体。
正因如此,灵犀X2的初期落地场景被明确在文娱展演、展厅讲解与科研教育领域。
未来,它也将拓展至康养陪伴场景,在养老社区提供送药、提醒等服务。更长远来看,智元希望灵犀X2最终进入家庭,扮演保姆、保洁、保安等多重角色,成为真正服务于日常生活的类人型智能伙伴。
除了科研教育这一典型的“α场景”,灵犀X2的路线图进一步明确了一个关键判断:精细操作与作业能力不再是第一性目标,而“交互体验”成为机器人能否商业化的关键门槛。
过去,特斯拉和Figure等头部企业引领的路线是:让人形机器人进入新能源汽车、物流等工业场景,承担劳动力的角色,实现自动化与降本增效。但这类路径强调机器人是“工具”——可替代人执行重复性劳动的智能机械。
然而,近期整个赛道正在发生明显的“情感转向”。从科技巨头到初创企业,越来越多玩家开始强调机器人带来的情绪价值与陪伴属性:
这一轮战略转向背后,有一个无法回避的现实原因:企业要活下去,首先要实现商业化。
由于人形机器人技术仍需迭代、工业落地周期漫长、客户意愿不明,大部分企业仍困于“样机展示”与“投资续命”之间。
即便是Figure与特斯拉这样的行业巨头,在工业制造场景的真实落地进度也远未达到预期。人形机器人要走出实验室,首先得跑通闭环、金年会实现造血。
正如魏强所言:“要实现行业健康、长期发展,必须让用户为机器人买单。否则,它永远只是一个技术演示的产品。”
在他看来,目前阶段,文娱展演场景恰恰是技术能力与真实需求最匹配的赛道之一。不仅门槛适中、落地快、客户愿意付费,市场容量也远超智元最初的预期。
当然,批评声音仍然存在。许多从业者仍将这类产品称为“高配大玩具”,认为其生命周期短、天花板低、热度一过就会退潮。
但现实是:在工业场景依然进展缓慢的今天,情绪价值型机器人反而成了率先跑通商业闭环的希望。
智元机器人对灵犀X2的信心,是在行业“工具派”与“伙伴派”分野之间,给出的一次明确选择。 他们没有走工业机器人的主流路线,而是从能见度更高、付费意愿更强的文娱市场切入,用商业化能力反哺产品演进。 这并不一定是最令人兴奋的未来想象,但它可能是人形机器人第一个被真实市场验证的现实模型。 在这个技术狂飙、概念横飞的蛮荒时代,率先卖出去,也是一种“遥遥领先”。
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